概念發(fā)展
健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果,它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年,石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇(E&P Forum)建立,作為石油公司國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織,它組織了專題工作組,從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永1久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。
60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求,在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù),利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善;70年代以后,注重了對(duì)人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系;主要措施昊恩星美生產(chǎn)、銷售HSE系統(tǒng),我們?yōu)槟治鲈摦a(chǎn)品的以下信息。80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。
80年代后期,國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺(tái)事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注,大家都深深認(rèn)識(shí)到,石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年,在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議,HSE這一概念逐步為大家所接受。危害就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司,1985年,首1次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理(Enhance Safety Management)的構(gòu)想和方法。1986年,在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上,形成安全管理手冊(cè),HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系(SMS);1991年,頒布了健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南;1992年,正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92-01100;評(píng)審就是高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評(píng)審。1994年,正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。
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學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員
企業(yè)在建立HSE管理體系之前,應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn),開展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。
1.組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此,企業(yè)必須通過一定的形式,使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求,以使其自覺主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過程中。期望大家在選購(gòu)HSE系統(tǒng)時(shí)多一份細(xì)心,少一份浮躁,不要錯(cuò)過細(xì)節(jié)疑問。
2.組織對(duì)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者,擔(dān)負(fù)著組織管理、文件編制和運(yùn)行監(jiān)督等重要使命。(3)產(chǎn)業(yè)安全、環(huán)境和健康問題的公眾化與法制化,從業(yè)管理人員的化。因此,必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓(xùn)班,使其獲得HSE管理體系建立實(shí)施工作所需的專門知識(shí),并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。
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HSE系統(tǒng)是一種三位一體的管理體系系統(tǒng),H指健康,S指安全,E指環(huán)境。三位一體確保員工身體健康,工作安全得到保障,環(huán)境少風(fēng)險(xiǎn)。它是國(guó)際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開,由于這次會(huì)議由SPE發(fā)起,并得到IPICA(國(guó)際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì))和AAPG的支持,影響面很大,全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與,HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開。也是當(dāng)前國(guó)際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理系統(tǒng)模式,具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。
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