HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)
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1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天1然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然1氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天1然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地1震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天1然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計劃編制指南》。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
HSE管理體系影響因素
HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問題。在所有的人力資源活動中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性1行為的活動。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論，執(zhí)行力是推動HSE運(yùn)行的動力，技術(shù)手段是HSE運(yùn)行的技術(shù)保障，三者均屬于組織內(nèi)部因素，外部環(huán)境是外因，促進(jìn)或阻礙HSE的運(yùn)行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致，才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。
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HSE體系
我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第①，預(yù)防為主”。E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實(shí)到實(shí)處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機(jī)制，如果能切實(shí)推行，就能建立起長效機(jī)制。
以上信息由專業(yè)從事石油化工安全信息化平臺的北京昊恩星美于2024/9/14 18:29:40發(fā)布
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