自有倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)：
1、缺乏柔性化。由于自有倉(cāng)庫(kù)具有固定的大小規(guī)模和技術(shù)水平，使得自有倉(cāng)庫(kù)缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力在短期內(nèi)都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時(shí)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的閑置和倉(cāng)庫(kù)空間的浪費(fèi)。同時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅速地隨市場(chǎng)情況的變化而變化，這將會(huì)失去許多重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。另一方面，如果自有倉(cāng)庫(kù)不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，顧客服務(wù)水平和銷售額將不可避免地下降。
2、財(cái)務(wù)方面的限制，固定的容量和成本使企業(yè)的一部分資金長(zhǎng)期被占用，投資風(fēng)險(xiǎn)大。 由于建造倉(cāng)庫(kù)的成本比較高，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，一般不—定具有足夠的資金實(shí)力來(lái)建造或購(gòu)買，另一方面，建造倉(cāng)庫(kù)屬于長(zhǎng)期的、高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目（由于其特殊化的內(nèi)部設(shè)計(jì)和建造以至于以后很難銷售出去）。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員支付的工資和培訓(xùn)費(fèi)用、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備的購(gòu)買和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得建造自有倉(cāng)庫(kù)變得費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。另外從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報(bào)的投資項(xiàng)目上去，以便能夠獲得及時(shí)而有效的回報(bào)。
3、投資回報(bào)率較低。對(duì)自有倉(cāng)庫(kù)的投資決策分析就是考察自有倉(cāng)庫(kù)的投資
回報(bào)率。在大多數(shù)的情況下，自有倉(cāng)庫(kù)的投資回報(bào)率一般都很低，它很難獲得與其他投資項(xiàng)目一致的投資回報(bào)率。
公用倉(cāng)庫(kù)：公用倉(cāng)庫(kù)是指國(guó)家或企業(yè)向社會(huì)提供的倉(cāng)庫(kù)，專門向客戶提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)。
公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)：
1、節(jié)省資金投入。使用公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備方面的投資，以及倉(cāng)庫(kù)初期的運(yùn)行成本和雇傭、培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員的開支。
2、緩解存儲(chǔ)壓力。對(duì)季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)比較明顯，公共倉(cāng)庫(kù)的使用能夠緩解市場(chǎng)需求高峰期的存儲(chǔ)壓力，而自有倉(cāng)庫(kù)，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉(cāng)庫(kù)，節(jié)省資金，從來(lái)帶來(lái)明顯的成本優(yōu)勢(shì)。
3、減少投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)投資建造自有倉(cāng)庫(kù)，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)備方面的投資，而倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的日新月異，從來(lái)使得這些設(shè)備很快過時(shí)。而對(duì)公共倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，就沒有這方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉(cāng)庫(kù)。
4、較高的柔性化水平。如果倉(cāng)庫(kù)所在地的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生了改變，擁有一個(gè)自有倉(cāng)庫(kù)或長(zhǎng)期的倉(cāng)庫(kù)合約會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共倉(cāng)庫(kù)卻沒有這方面的問題，短期的公共倉(cāng)庫(kù)合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化（如客戶群的擴(kuò)大或縮小，不同運(yùn)輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)或者公司的財(cái)務(wù)狀況等）自由的進(jìn)行公共倉(cāng)庫(kù)的租賃決策。
龍森倉(cāng)儲(chǔ)提供廣州倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉(cāng)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉(cāng)庫(kù)，先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國(guó)。
決策分析樹分析的方法基本思路如下：
①確定每個(gè)周期的長(zhǎng)度，以月、季、年等為單位，以及評(píng)價(jià)決策周期的數(shù)量T。
②確定在下個(gè)周期其波動(dòng)將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。
③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。
④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。
⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。
⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。
針對(duì)上述情況，龍森為了解決客戶用倉(cāng)難的局面，推廣10-1000平米倉(cāng)庫(kù)面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉(cāng)大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉(cāng)面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動(dòng)的使用倉(cāng)庫(kù)。
以上信息由專業(yè)從事廣州倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)的龍森倉(cāng)儲(chǔ)于2025/1/6 15:10:07發(fā)布
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