工程管理系統(tǒng)的架構管控模型
系統(tǒng)按照項目管理的不同層面進行分類設計：
1)微觀項目管理：以項目管理十個職能領域為范圍，以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預警與評價為一體。
2)中觀項目管理：主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動態(tài)監(jiān)測與評價。以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求。
3)宏觀項目管理：建立以動態(tài)監(jiān)測、預警與評價體系。項目宏觀職能管理主要是對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
工程項目管理軟件可以有效地管理項目進度
對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延長時間的情況，但是通過使用項目管理軟件系統(tǒng)進度貓，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速跟蹤工作進展。
團隊協(xié)作類和企業(yè)級項目管理系統(tǒng)介紹
針對不同的企業(yè)規(guī)模、管理成熟度，項目管理軟件有不同的分類。
當企業(yè)規(guī)模較小、管理的成熟度不高時，企業(yè)可能不需要涉及到項目管理的全流程，而是更關注項目的進度、團隊協(xié)作能力以及任務協(xié)同等部分流程，這個時候企業(yè)往往會選擇輕量型的協(xié)作類管理軟件，這類軟件也有項目的概念，但是只關注項目的進度或任務層面，注重團隊協(xié)作和任務管理，不需要經過系統(tǒng)訓練的項目管理人才也能容易上手操作，使用門檻低。
與協(xié)作類項目管理軟件相對的是企業(yè)級的項目管理軟件，覆蓋項目從立項到結項的全生命周期，并涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的落地。對于企業(yè)級項目管理來說，實現(xiàn)投資收益較大化是非常重要的，因此企業(yè)的成本、收益、資源分配是關注重點；而企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的盈利模式和發(fā)展方向，企業(yè)級項目必須從戰(zhàn)略出發(fā)。企業(yè)級項目管理軟件涉及到項目的成本、團隊、資源、組合、戰(zhàn)略、收益等內容，適合管理成熟度高的企業(yè)使用，這類企業(yè)一般有項目管理人員或PMO，企業(yè)規(guī)模也相對較大。
以上信息由專業(yè)從事工程項目管理價格的君焱科技于2024/9/11 4:24:56發(fā)布
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